यहां कैंडिडेट को मिलती है मुंह मांगी सैलरी...बेंगलुरु CEO के पोस्ट पर छिड़ी बहस

रिक्रूटमेंट की प्रक्रिया में एक कैंडिडेट की अपेक्षाओं और कंपनी के बजट के बीच सैलरी को लेकर बातचीत बहुत जटिल प्रक्रिया मानी जाता है। कई बार कम सैलरी के कारण लोग अच्छी जॉब को ना बोल देते हैं, वहीं अक्सर कंपनियां कम बजट के कारण अच्छे से अच्छे कैंडिडेट को ना बोल देती है। वहीं अब एक CEO की ऐसी पोस्ट सामने आई है जिसमें उन्होंने लिखा है कि वे कैंडिडेट को मुंह मांगी सैलरी देते हैं। यह पोस्ट बेंगलुरु के एक सीईओ ने लिंक्डइन पर की है। पोस्ट वायरल हो रहा है। पोस्ट में उन्होंने बताया है कि कैंडिडेट को हायर करते समय वे सैलरी को लेकर कोई बात नहीं करते हैं। उसे वही सैलरी देते हैं जो उसकी डिमांड होती है। हायरिंग के इस तरीके को लेकर लोग उनकी सराहना कर रहे हैं, वहीं कुछ लोग सवाल भी कर रहे हैं। 

सीईओ ने अपनी पोस्ट में क्या लिखा-

बेंगलुरु के एक सीईओ ने लिंक्डइन पर यह शेयर किया कि कैसे उन्होंने अपनी कंपनी की नियुक्ति प्रक्रिया से इस कदम को पूरी तरह से हटा दिया है। उन्होंने बताया कि वह उम्मीदवारों के साथ वेतन पर बातचीत क्यों नहीं करते और वे जो मांगते हैं वह उन्हें देते हैं। उन्होंने लिखा- “अपनी टीम के लिए 18+ सदस्यों को नियुक्त करने के बाद, मुझे विश्व स्तरीय प्रतिभा को बनाए रखने का रहस्य पता चला है: हम वेतन पर बातचीत नहीं करते हैं। जोको के को-फाउंडर और सीईओ अर्जुन वी ने लिखा, हम सचमुच वही भुगतान करते हैं जो वे मांगते हैं। फिर हम साल में एक बार रिवाइज करते हैं। ''

उन्होंने अपने निर्णय के पीछे चार कारण गिनाते हुए कहा- वजह साफ है:

• यह आगे-पीछे की बातचीत को समाप्त करता है और तत्काल विश्वास बनाता है।
• यह उनके वैल्यू और एक्सपर्टीज के प्रति सम्मान दर्शाता है।
• उनके पास अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन न करने का कोई कारण नहीं होता क्योंकि उन्हें वही पेमेंट मिल रहा है जो वे चाहते हैं।
• अनप्लांड सैलरी संबंधी डिस्कशन, डिस्ट्रैक्ट करने से बचाता है।

बेंगलुरु सीईओ की इस पोस्ट पर लिंक्डइन यूजर्स क्या कह रहे?

• ellow.io के को फाउंडर और सीईओ ने पूछा। “अर्जुन, क्या होगा यदि वे अवास्तविक बढ़ोतरी के लिए पूछें? मैंने 100% बढ़ोतरी की मांग करने वाले उम्मीदवारों से बातचीत की है।''
• एआई और एनालिटिक्स में काम करने वाली नीतू एल्सा निनान ने पोस्ट किया, “मैं उत्सुक हूं कि ये एनुअल रिवीजन कैसे किए जाते हैं। यह बहुत अच्छा है कि यह मॉडल आपके लिए काम करता है, और मुझे यकीन है कि रिटर्न आशाजनक है। मुझे लगता है कि यह सब मानवीय भावनाओं और बिहेवियर पैटर्न को ध्यान में रखते हुए इवेस्ट और रिटर्न के बीच सही तालमेल बनाने के बारे में है। सीमित संसाधनों वाले स्टार्टअप या बड़ी संख्या में भर्ती की आवश्यकता वाली बड़ी कंपनियों के लिए यह एक बिल्कुल अलग गेम हो सकता है।
• एक तीसरे व्यक्ति ने कहा, "इस पोस्ट को भर्ती के लिए एक मिनी गाइड के रूप में इस्तेमाल किया जाना चाहिए।" चौथे ने लिखा, “यह अद्भुत है और अन्य रिक्रूटर्स को इसे फॉलो करना चाहिए।

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