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IIT Madras की नई रिसर्च: 80 फीसदी दिव्यांग विकासशील देशों से, उनमें से अधिकांश कम शिक्षित और बेरोजगार

शोधकर्ताओं ने बताया कि दिव्यांग व्यक्तियों और शेष कार्यबल के बीच रोजगार दर में असमानता को कई अध्ययनों में चिंता का कारण बताया गया है, लेकिन मतभेदों में योगदान करने वाले कारकों पर कम ध्यान दिया गया है।

IIT Madras Study 80 Percentage Of Persons With Disabilities Are From Developing Countries pwt
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New Delhi, First Published Nov 29, 2021, 5:17 PM IST
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करियर डेस्क.  भारतीय प्रौद्योगिकी संस्थान (IIT) मद्रास (Indian Institute of Technology, Madras) के शोधकर्ताओं द्वारा किए गए एक अध्ययन के मुताबिक, वैश्विक स्तर पर दिव्यांग व्यक्तियों (disabilities) में से 80 प्रतिशत विकासशील देशों (developing countries) से हैं और उनमें से अधिकतर कम शिक्षित, बेरोजगार (unemployed) और गरीब हैं।  नियोक्ता भर्ती निर्णयों (employer hiring decisions) पर विभिन्न प्रकार की अक्षमताओं के प्रभाव का अध्ययन किया गया है।

किसने किया रिसर्च
डॉ लता दयाराम, एसोसिएट प्रोफेसर, प्रबंधन अध्ययन विभाग, आईआईटी मद्रास और उनके डॉक्टरेट छात्र वसंती सुरेश ने ये शोध किया है। शोध के निष्कर्ष एमराल्ड इनसाइट जर्नल में प्रकाशित किया गया है। शोधकर्ताओं ने बताया कि दिव्यांग व्यक्तियों और शेष कार्यबल के बीच रोजगार दर में असमानता को कई अध्ययनों में चिंता का कारण बताया गया है, लेकिन मतभेदों में योगदान करने वाले कारकों पर कम ध्यान दिया गया है।

प्रो दयाराम ने कहा, "17 सार्वजनिक और निजी क्षेत्र के संगठनों के नेताओं के इंटरव्यू के आधार पर, अध्ययन संगठनों में विभिन्न प्रकार के दिव्यांग व्यक्तियों के असमान प्रतिनिधित्व को दोहराता है और कुछ संगठन विशिष्ट निर्धारकों की पहचान करता है (जैसे कि दिव्यांगता के प्रकार, कार्य विशेषताओं, आवास, पहुंच और बाहरी दबाव) के बारे में ज्ञान जो नियोक्ता के निर्णयों को आकार देता है।

काम देने से बचती हैं कंपनियां
जबकि अधिकांश नियोक्ता डीई एंड आई (विविधता, इक्विटी और समावेशन) में विश्वास कर सकते हैं, कई लोग दिव्यांग लोगों को काम पर रखने से पीछे हट जाते हैं क्योंकि दिव्यांगता को अक्सर संभावित लागत/जोखिम के रूप में देखा जाता है। यह वह जगह है जहां हमें तालमेल को महसूस करने और विविध प्रतिभा पूल के साथ सहयोग करने में सक्षम होने के लिए प्रतिभा रणनीतियों में एक आदर्श बदलाव की आवश्यकता है। विविधता, समानता और समावेश भारत के लिए कोई नई बात नहीं है। कई सकारात्मक पहल, नवाचार हैक या "जुगाड़" अक्सर छोटे और मध्यम आकार के संगठनों में देखे जाते हैं जो समावेश को बढ़ावा देने के लिए उपयुक्त समाधान प्रदान करते हैं जो हमें रणनीतिक इरादे के बारे में सिखाते हैं।

इस तरह के शोध की आवश्यकता के बारे में बोलते हुए, सुरेश ने कहा, "दिव्यांग व्यक्तियों के अधिकार अधिनियम में 21 प्रकार की अक्षमताओं का उल्लेख है, जबकि अध्ययनों से संकेत मिलता है कि संगठनों में कर्मचारी आधार में केवल कुछ प्रकार के दिव्यांग व्यक्तियों का प्रतिनिधित्व किया जाता है। इसलिए, चूंकि रोजगार के अवसर पैदा करने और समावेशी कार्यस्थलों के निर्माण में नियोक्ता प्रमुख हितधारक हैं, इसलिए हमने कम खोजे गए क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित किया कि कैसे अक्षमता प्रकार इस अप्रयुक्त प्रतिभा पूल से भर्ती के नेताओं के निर्णय को प्रभावित करता है।

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